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| 買取り実績 マツダ 訳あり テールランプ左右セット ロードスターnc マツダ - 車種別パーツ |
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| 12,000円 20,000円 |
現在、2名がこの商品を検討中です商品説明
※訳ありです‼︎
最後まで読んでいただき、ご理解・納得の上でお願い致します。
マツダ ロードスターNCEC 前期
(取り外し車両はNR-Aです)
純正テールランプ左右セット。
先に訳ありの理由です。
まず、左右共にランプの縁(外側)部分が通常黒の所を艶消しの黒に塗ってます。(画像参照)
それと、右側に関してですが、バックフォグを付けたくて自作しました。(画像参照)
その際に、殻割りして本来のバックランプの部分を加工してバックフォグもどきにしました。
詳細は省きますが、遠目から見るとバックフォグみたいには見えます(笑)
実際に球も入れて、配線も加工し、運転席スイッチで点灯するようにしてました。
球はハロゲンではなく赤LEDです。
バックフォグランプの赤板部分がハロゲンでは溶けそうでしたので。
なにしろ素人作業&なんちゃって仕様なのでクオリティなどご容赦下さい(笑)
組み合わせ時の張り合わせは内部の合わせ面と、外側にコーキングしてます。
内部が透明で外側が黒です。
透明コーキングが少しはみ出してしまっている所があります。(3枚目左下画像参照)
雨の日は基本走らないのでわかりませんが、毎回洗車していた限りでは内部への水の浸入や水漏れ、レンズの曇りなどは一度もありませんでした。
ですが、素人作業なので保証はできません。
自己責任でお願いします。
配線と配線図もお付けしますが、使えるかどうかはわかりません。
その他、レンズ表面は使用・走行に伴う小傷などはありますが、目立つような傷や割れなどもなく比較的綺麗な状態です。(画像参照)
裏側のツメなどの割れや欠けもありません。
あと左側ランプの内側に繭?のようなものがあります。
(2枚目右下画像参照)
画像に写っているものが全てです。
※素人作業・個人的加工です。
クオリティや見た目などはご理解・ご納得の上でお願い致します。
神経質な方、完璧を求める方はご遠慮下さい。
商品情報
| カテゴリ | 自動車/バイク › 自動車 › 車種別パーツ |
|---|---|
| サイズ | なし |
| ブランド | マツダ |
| 商品の状態 | 目立った傷や汚れなし |
| 配送料の負担 | 送料込 |
| 配送方法 | かんたんラクマパック(ヤマト運輸) |
| 発送日の目安 | 支払い後、2～3日で発送 |
| 発送元の地域 | 大阪府 |
買取り実績 マツダ 訳あり テールランプ左右セット ロードスターnc マツダ - 車種別パーツ
営業から相談を受けて打ち合わせをした際に、営業から言われて一番うれしいと感じることは、
「おかげで大分アタマの中が整理できました！」
といった言葉をもらえることです。
法務が営業から相談を受ける案件は、通常の取引とは異なる例外的な対応が求められるものばかりです。
例えば、
・商流が複雑である
・受発注書だけで契約書がない
・契約書はあるものの曖昧である
・大容量♡ モイスチュアローション 1000ml マジョール majorPlage - 秋冬 ミドルコート オレンジ plage ３８
・先方との交渉が噛み合わない
といった案件ばかりといえます。
こうした案件の相談に対して、法務が支援できることは、
と
の２つであると思われます。
後者は当然としても、その前提となる事実関係が正しく整理できていなければ、その後の法務から提案も間違ったものにもなりかねない以上、前者の「事実関係の整理を支援する力」は、法務が絶対的に身につけなければならない力であるといえますし、また営業が法務に期待することでもあります。
営業も事実関係そのものは当然把握しているものの、自社が取引先に何を主張でき、またどんな義務を負うのか、という視点からの整理には慣れていない場合もあります。
この点、法務は事案を「権利と義務」という視点で見ることに慣れていますので、そうした視点をもって事案を整理して営業に示すことができれば、営業に対して大きな付加価値を提供することができることになります。
上で挙げた例で考えれば、
・複雑な商流を自社の権利・義務という視点から単純化する
・契約書に定める「ROSE BUD - 美品ROSEBAD フリンジBAG
・CHANEL - シャネル ココマークカシミヤビーニー帽子
といった形で、営業自身による問題解決に貢献していくことが法務の大きな役割であるといえます。
事実関係を整理する力を養うためには？
新人法務の頃は、相談を受けた内容をその場ですぐに理解することができず、何度も相談者に聞きながら、ようやくその商流と事実関係を理解できたという状況でした。
その状況から脱することができたのは、3年目に入った頃だったと思います。
この頃になって、自らの事実関係の把握力を少しづつ実感できるようになった理由は、おそらく、多くの相談を通じて自社の事業における商流のパターンが把握できたためであると考えられます。
この頃には、相談の途中であっても、概ね「ああ、あのパターンかな」という推測ができるようになりました。その推測したパターンとの比較をアタマの中でしながらヒアリングを続け、相談者からの説明が終了した段階で概ねその取引内容が把握できているという状態です。
以上の経験から考えると、事実関係を整理する力を発揮するためには、多くの相談を通じて得た「自社の取引パターン」をアタマの中で整理して把握しておくことが何より重要なのであろうと感じています。
自社の事業形態にもよりますが、それほど多くの取引パターンがあるわけではありません。私の経験では、概ね2年もあれば、自社の取引の基本的なパターンをアタマの中に網羅することが可能であると考えます。
まずは、自社の取引パターンを身につけることを意識しましょう。
自社の取引パターンを身につけてしまえば、あとはその応用に過ぎません。
自社の取引パターンを身につけ、事実関係の整理が即座にできるようになれば、営業からの信頼はどんどん増していきます。
買取り実績 マツダ 訳あり テールランプ左右セット ロードスターnc マツダ - 車種別パーツ
LOUIS VUITTON - ルイヴィトン 長財布「商流を図でまとめていく」ようにしましょう。
ホワイトボードにまとめていくという方法もありますが、これは少しハードルが高いと感じますので、まずは自分で用意したメモ帳に商流と取引関係を書き込んでいくという方法でよいと思われます。
メモ帳に書いた図をラウンドテーブルの場で相談者と眺めながら、事案を整理し、論点を明らかにしていきます。
これにより、相談者としてもアタマの整理がしやすくなります。
私の場合、メモ帳はA4用紙の裏紙などを利用しています。これをクリップボードに挟んで、横にしてメモしていくようにしています（下記の記事もご参照ください）。
まとめ
事実関係を整理する力を身につけるためには、一言でいえば「相談経験を積むこと」ということになりますが、具体的には自社の基本的な取引パターンを網羅的に整理しておくことが何より重要であると考えます。
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